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Le coaching est un dispositif qui accompagne le dialogue du client en lui permettant de trouver des solutions qui lui sont propres pour atteindre ses objectifs. Le client peut être un individu, une équipe ou l’organisation dans son ensemble.


Nos modalités d’accompagnement en Coaching :

Coaching d’organisation

Accompagnement d’équipe

Accompagnement individuel


Coaching d’Organisation

Pour transformer avec les forces vivantes de l’Organisation

Pourquoi se faire accompagner en tant qu’organisation ?

  • Conduire des transformations profondes et durables
  • Changer de culture, d’organisation ou de modes de fonctionnement. Faire évoluer le business model
  • Impliquer les collaborateurs de façon ouverte et engagée
  • Valoriser la prise d’initiative et l’innovation

 Pour quels résultats ?

  • Profondeur et pertinence des phases d’analyse de réflexion, de conception, et de mise en œuvre
  • Identification et prise en compte des risques opérationnels liés à la transformation
  • Consultation large et cohérente, bien au-delà des IRP
  • Un cadre pertinent et évolutif permettant de tenir compte ce qui se manifeste au cours de la transformation en aménageant régulièrement les priorités

Comment y parvenir ?

  • Consulter les forces vives de l’organisation
  • Assurer la cohérence et l’efficacité des travaux collaboratifs
  • Mettre à contribution les collaborateurs pour décliner les modes de fonctionnement et d’organisation
  • Faire circuler l’information et favoriser la communication
  • Décliner les nouvelles façons de travailler en mettant à contribution les parties prenantes

Accompagnement d’équipe

Pour permettre à votre équipe de mobiliser ses énergies, se mettre en mouvement et réaliser des projets qui ont du sens  

Pourquoi mettre en place un accompagnement d’équipe ?

  • Faire en sorte que les membres de l’équipe se connaissent et reconnaissent leurs complémentarités
  • Prendre en compte les préférences, et appétences, mettre les capacités de chacun au service de tous
  • Savoir tirer parti des moments collectifs pour construire ensemble projets et modes de fonctionnement efficaces
  • Partager une vision et un sens pour l’action de l’équipe

Pour quels résultats ?

  • Augmentation du niveau de motivation et de satisfaction des membres de l’équipe
  • Complémentarité et solidarité de l’équipe
  • Partage et définition d’objectifs clairs et motivants
  • Mise en œuvre, par l’équipe, de solutions créatives pour relever les défis de l’organisation

Comment y parvenir ? Ce que nous proposons

  • Prendre le temps d’échanger et d’apprendre à s’écouter et à pratiquer l’ouverture
  • Résoudre les conflits interpersonnels ou entre équipes et favoriser l’engagement
  • Amener l’équipe à construire des projets, des modes de fonctionnement et des interfaces lui permettant de relever ses propres défis et contribuer à la réussite des équipes avec lesquelles elle travaille
  • En complément des séminaires et événements ponctuels de team-building, nous recommandons un accompagnement de l’équipe sur la durée (6-18 mois)

Articles liés à l’accompagnement d’équipes :


Accompagnement individuel

Pour mettre son énergie au service de ce qui est vraiment important, progresser durablement en mettant en œuvre ses qualités les plus élevées.

Pourquoi un accompagnement individuel ?

  • Préparer et faciliter une prise de poste
  • Se positionner pour relever un challenge professionnel
  • Développer sa confiance en soi
  • Conférer plus d’autonomie à son équipe
  • Construire son propre parcours et se mettre en chemin

Pour quels résultats ?

  • Reconnaître ses talents et savoir les mobiliser pour atteindre ses objectifs
  • Progresser professionnellement dans le respect de son écologie personnelle
  • S’affirmer, savoir faire preuve d’assertivité dans le respect de ses valeurs
  • Se recentrer, mieux se connaître et savoir ce qui est important pour soi
  • Donner du sens à son parcours professionnel

Comment y parvenir ? Ce que nous proposons

  • Accueillir la situation et le contexte comme point de départ du travail de coaching
  • Identifier les objectifs de l’accompagnement
  • apprendre à s’observer, se questionner pour voir plus clair en soi et trouver des solutions
  • Stimuler ses ressources personnelles, les mettre en œuvre et conduire le changement
  • Evaluer l’atteinte de vos objectifs

Articles liés à l’accompagnement individuel :

Accéder à de nouvelles responsabilités

Trouver le meilleur équilibre entre vos différents domaines de vie

Progresser professionnellement en exploitant vos talents et en respectant vos valeurs