Accompagner la mise en œuvre d'une gouvernance agile de l'IA
Vesta Team accompagne les DSI à structurer leurs projets IA en collaborant plus efficacement avec les parties prenantes internes et les fournisseurs.
Notre mission : vous permettre d’accélérer la transformation tout en mettant en place les gardes fous pour un SI sécure et une IA rentable et plus éthique.
Plus de 30 entreprises nous font confiance
DSI : Occupez pleinement votre rôle de chef d'orchestre
et assurez le succès des projets IA
Inventer de nouveaux modes de fonctionnement
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- Mettre au point de nouvelles méthodologies projets encore plus agiles que l'agilité
- Inventer un nouveau cadre de travail, une nouvelle gouvernance entre les parties prenantes
- Mettre en place un juste niveau de gouvernance entre les acteurs pour permettre une bonne réactivité tout en se focalisant sur ce qui apporte de la valeur
Positionner la DSI comme centre de gravité des grands projets
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- Œuvrer à l'alignement des cas d'usage métier avec les expérimentations IA
- Saisir les opportunités technologiques pour en tirer parti le plus rapidement possible
- Pacifier les échanges entre les parties prenantes
- Piloter l’éthique et la conformité des projets
Démontrer la valeur ajoutée des projets
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- Attirer et fidéliser les Talents de la tech en mettant en place un environnement mois siloté, moins politique et plus attractif (focalisé valeur)
- Réduire le TTM
- Evaluer et optimiser l’efficience financière à travers une démarche FinOps tranverse
Les résultats
- Maîtrise des coûts et mesure du R. O. I.
- Meilleure Prédictibilité des projets et des ressources allouées
- Vision anticipée de la faisabilité et de la pertinence des projets IA permettant une stratégie "failfast"
- Montée en compétence technique IA de la DSI qui passe du bureau du « non » au bureau du « comment »
- Gouvernance efficace et définition de la gouvernance de la gouvernance
Notre offre
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Pacifier les échanges et optimiser les interfaces
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Affirmer la posture "business partner" du DSI
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Construire la charte et les rituels de gouvernance
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Design du Target Operating Model
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Elaboration d'une méthodologie Fast Track IA
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Optimisation de la chaîne de valeur et du TTM
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Idéation et alignement des cas d'usage
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Respect de l'éthique, "trust by design"
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Optimisation financière, FinOps transverse
Nos outils
Développer les compétences relationnelles
- Acquisition de nouvelles compétences relationnelles : écoute, communication constructive, feedback
- Accompagnement individuel des postes clefs de l’organisation (dirigeants, décideurs, responsables de projets…) pour monter en compétence, clarifier les enjeux et les objectifs
- Identification et médiation des conflits
Tirer parti de l’intelligence collective 
- Elaborer une vision commune
- Construire et conduire conjointement des projets à Valeur ajoutée sur un plan métier et technique
- Concevoir, déployer et maintenir un catalogue des services qui répond aux besoins standards des métiers
Fluidifier le fonctionnement entre équipes
- Amélioration des interfaces entre les équipes IT, les experts IA et avec les métiers : échange des représentations entre équipes, partage des ressentis et des besoins, plans d’action concrets pour mieux travailler ensemble
- Vis ma vie : Visites de 1-2 jours passés à observer et/ou faire le travail d’un collègue d’une autre équipe ou d’une équipe métier. Préparation des visites, rapports d’étonnement, construction de nouveaux modes de fonctionnement sur la base des enseignements
- Bilan de fonctionnement pour capitaliser sur ce qui fonctionne et identifier les axes d’amélioration de la relation
Construire ensemble
- Co-construction d’une cible fonctionnelle, projet, process ou organisation
- Elaboration conjointe d’une vision et d’une roadmap pour se projeter vers un avenir désirable et contribuer au succès de l’organisation
- Ateliers créatifs de recherche de solutions innovantes
Nos Convictions
Depuis que j’ai découvert les métiers de la Tech au cours de mes études, j’ai évolué depuis des rôles opérationnels de gestion de l’infrastructure IT vers des rôles de consultant en transformation des organisations IT incluant les métiers et les fournisseurs. J’accompagne aujourd’hui les dirigeants informatiques à prendre toute leur place dans la transformation IA en veillant à la viabilité, la rentabilité et la prédictibilité des projets et en mettant en place les garde fous nécessaires en terme de sécurité et de pilotage notamment.
Tout au long de cette évolution, j’ai été amené à accompagner d’importantes organisations au sein de grands groupes, dont un grand nombre d’acteurs du CAC 40, avec des niveaux d’interlocuteurs allant de la direction des études, des infrastructures jusqu’au DSI. J’accompagne les transformations sur les volets humains, qualité des relations et interfaces au sein de l’écosystème impliqué dans les projets IA, avec une connaissance fine de la nature des enjeux de chacun des acteurs issue de 30 ans d’expérience dans le domaine.
Je crois que la qualité des relations entre les acteurs, leur permettant d’oser dire les choses et de savoir les entendre, est la clef de la transformation des écosystèmes impliqués dans le développement de l’IA au sein des grosses organisations.
L’IA est amenée à être au cœur de l’activité des grandes organisations dans un avenir très proche. Par la structure et la sécurité qu’elle est la seule à pouvoir apporter, la DSI joue un rôle primordial dans cette transformation. Elle seule détient le savoir-faire pour tirer le meilleur parti du potentiel avéré de la GenAI et de l’agentique. Pour ce faire, elle est amenée à se positionner au cœur de la gouvernance des solutions IA en permettant leur bonne intégration au sein du SI et en gérant rationnellement le portefeuille des projets.
Loïc Delcros, gérant de Vesta Team
