Coaching

Le coaching est un dispositif qui accompagne le dialogue du client en lui permettant de trouver des solutions qui lui sont propres pour atteindre ses objectifs. Le client peut être un individu, une équipe ou l’organisation dans son ensemble.

 

Nos modalités d’accompagnement en Coaching :

Provocateur de Transformation

Vitraux, cheminement d'un coaching

Pour transformer avec les forces vivantes de l’entreprise

Du coaching d'organisation ? Pourquoi ?

  • Réussir une Transformation Profonde...
    Évolution d’un business model, changement de culture, d’organisation, des modes de fonctionnement
  • ... De façon durable
    Pour inscrire la culture du changement dans l’ADN de l’Organisation et de ses collaborateurs

Du coaching d'organisation ? Comment ?

  • En impliquant toutes les parties prenantes de l’Organisation à chacune des phases de la transformation
    De la prise de conscience à la mise en œuvre
  • En favorisant la prise d’initiative et l’innovation
    À travers des ateliers créatifs et des groupes de travail co-animés par les collaborateurs

Les 3 piliers de notre approche de Coaching d'Organisation

  • 1 - Se placer dans une démarche de coaching
    La présence d’un tiers coach, qui donne à voir (tend le miroir) sans évaluer ni juger, permet les prises de conscience et la responsabilisation.

    En tant que coachs, nous faisons également l’expérience que l’Organisation sait trouver les solutions pertinentes et spécifiques pour mener sa propre transformation en empruntant un chemin qui est juste pour elle.

    L’approche conseil vise à reproduire des solutions qui se sont avérées efficaces dans un contexte donné. Néanmoins, nous savons que les mêmes solutions ne produisent pas nécessairement les mêmes résultats.

  • 2 - S’appuyer sur les forces vivantes de l’Organisation
    Il s’agit d’associer, tous niveaux hiérarchiques confondus, les personnes qui réalisent les activités au cœur du périmètre de la transformation.

    Elles sauront trouver les leviers écologiques et pertinents pour co-construire les nouveaux modes d’organisation et de fonctionnement.

  • 3 - Organiser et favoriser l’expression des collaborateurs
    Nous proposons de créer des espaces dédiés à l’écoute et au partage des ressentis, constats et préconisations, en vue de connaître et de prendre en compte les dynamiques vivantes de l’Organisation.

Accompagnement d’équipe

Groupe de personnes dans l'herbe

Pour permettre à votre équipe de mobiliser ses énergies, se mettre en mouvement et réaliser des projets qui ont du sens  

Pourquoi mettre en place un accompagnement d’équipe ?

  • Faire en sorte que les membres de l’équipe se connaissent et reconnaissent leurs complémentarités
  • Prendre en compte les préférences, et appétences, mettre les capacités de chacun au service de tous
  • Savoir tirer parti des moments collectifs pour construire ensemble projets et modes de fonctionnement efficaces
  • Partager une vision et un sens pour l’action de l’équipe

Pour quels résultats ?

  • Augmentation du niveau de motivation et de satisfaction des membres de l’équipe
  • Complémentarité et solidarité de l’équipe
  • Partage et définition d’objectifs clairs et motivants
  • Mise en œuvre, par l’équipe, de solutions créatives pour relever les défis de l’organisation

Comment y parvenir ? Ce que nous proposons

  • Prendre le temps d’échanger et d’apprendre à s’écouter et à pratiquer l’ouverture
  • Résoudre les conflits interpersonnels ou entre équipes et favoriser l’engagement
  • Amener l’équipe à construire des projets, des modes de fonctionnement et des interfaces lui permettant de relever ses propres défis et contribuer à la réussite des équipes avec lesquelles elle travaille
  • En complément des séminaires et événements ponctuels de team-building, nous recommandons un accompagnement de l’équipe sur la durée (6-18 mois)

Articles liés à l’accompagnement d’équipes :

Accompagnement individuel

Personne seule dans un bateau sur l'eau

Articles liés à l’accompagnement individuel :

Accéder à de nouvelles responsabilités

Trouver le meilleur équilibre entre vos différents domaines de vie

Progresser professionnellement en exploitant vos talents et en respectant vos valeurs

Témoignages

témoignage coaching emmanuel
Emmanuel LM.

HP Entreprise

.

J’ai été mis en contact avec Loïc Delcros par ma direction qui m’a proposé d’approfondir certaines compétences dans le cadre de ma prise de position en tant que Responsable d’une entité. Le point clé de notre travail a été en priorité la définition des objectifs que nous allions nous fixer, tant globaux pour l’ensemble de la formation que particulier à chaque séance. Ces objectifs étaient, en plus d’être précis, très pragmatiques et directement liés à des situations que je rencontrais ou des compétences que j’avais besoin d’acquérir ou développer (posture managériale, notoriété, gestion du temps et de la délégation, etc…) Ces différents objectifs ont constitué un fil rouge que Loïc n’a jamais perdu de vue tout en proposant des approches diverses d’entretiens pour faciliter ou élargir les échanges, tout en les agrémentant de bonnes pratiques et d’outils divers.

A l’issue de ce coaching, j’ai maintenant le recul nécessaire pour progresser dans mes nouvelles missions, organiser mes équipes et mes priorités et j’ai en ma possession un bagage supplémentaire d’expertise extrêmement utile.

La capacité de Loïc à poser un cadre dans lequel nous pouvions évoluer avec souplesse, par un sens du dialogue et des mises en situations informelles (échanges en marchant en particulier) ont largement contribué au succès de cette mission. L'accompagnement de Loïc est idéal dans la prise de fonctions managériales, mais plus largement à toute personne cherchant à asseoir son positionnement au sein d'une entreprise.

témoignage coaching sandra

Sandra R.

Consultante en
développement
commercial

.

J'ai fait appel à Loïc à un moment de ma vie où ma carrière professionnelle s'essoufflait. J'avais envie de changer d'activité, de job mais je n'avais aucune idée de ce que je voulais / pouvais faire. Et j'avais peur.

Grâce à lui et au travail que nous avons fait ensemble, tout s'est éclairé. J'ai pris conscience de mes "talents", de mes compétences, de ce que je savais faire, de ce qui me motivait et tout est devenu limpide et plus simple.

J'ai quitté la société qui m'employait depuis 16 ans et j'ai monté ma propre structure. Aujourd'hui, je n'ai qu'un mot : merci ! Loïc m'a apporté tout ce qu'il me fallait, ce qu'il me manquait à un tournant de ma vie. Il n'est pas venu avec des solutions toutes faites, il m'a juste permis de trouver mon chemin alors que j'étais dans le brouillard. Il m'a redonné confiance en moi grâce à des exercices pratiques. Il savait quand être à l'écoute et quand il fallait au contraire me secouer. C'est une personne très professionnelle, un psychologue, un accompagnateur. Désormais j'ai retrouvé l'énergie, l'envie, la passion de travailler et ça fait un bien fou ! Le coaching devrait être remboursé par la sécurité sociale à condition qu'il soit fait par une personne de confiance comme Loïc !