Coaching

Le coaching est un dispositif qui accompagne le dialogue du client en lui permettant de trouver des solutions qui lui sont propres pour atteindre ses objectifs. Le client peut être un individu, une équipe ou l’organisation dans son ensemble.

 

Nos modalités d’accompagnement en Coaching :

Provocateur de Transformation

Vitraux, cheminement d'un coaching

Pour transformer avec les forces vivantes de l’entreprise

Du coaching d'organisation ? Pourquoi ?

  • Réussir une Transformation Profonde...
    Évolution d’un business model, changement de culture, d’organisation, des modes de fonctionnement
  • ... De façon durable
    Pour inscrire la culture du changement dans l’ADN de l’Organisation et de ses collaborateurs

Du coaching d'organisation ? Comment ?

  • En impliquant toutes les parties prenantes de l’Organisation à chacune des phases de la transformation
    De la prise de conscience à la mise en œuvre
  • En favorisant la prise d’initiative et l’innovation
    À travers des ateliers créatifs et des groupes de travail co-animés par les collaborateurs

Les 3 piliers de notre approche de Coaching d'Organisation

  • 1 - Se placer dans une démarche de coaching
    La présence d’un tiers coach, qui donne à voir (tend le miroir) sans évaluer ni juger, permet les prises de conscience et la responsabilisation.

    En tant que coachs, nous faisons également l’expérience que l’Organisation sait trouver les solutions pertinentes et spécifiques pour mener sa propre transformation en empruntant un chemin qui est juste pour elle.

    L’approche conseil vise à reproduire des solutions qui se sont avérées efficaces dans un contexte donné. Néanmoins, nous savons que les mêmes solutions ne produisent pas nécessairement les mêmes résultats.

  • 2 - S’appuyer sur les forces vivantes de l’Organisation
    Il s’agit d’associer, tous niveaux hiérarchiques confondus, les personnes qui réalisent les activités au cœur du périmètre de la transformation.

    Elles sauront trouver les leviers écologiques et pertinents pour co-construire les nouveaux modes d’organisation et de fonctionnement.

  • 3 - Organiser et favoriser l’expression des collaborateurs
    Nous proposons de créer des espaces dédiés à l’écoute et au partage des ressentis, constats et préconisations, en vue de connaître et de prendre en compte les dynamiques vivantes de l’Organisation.

Accompagnement d’équipe

Groupe de personnes dans l'herbe

Pour permettre à votre équipe de mobiliser ses énergies, se mettre en mouvement et réaliser des projets qui ont du sens  

Pourquoi mettre en place un accompagnement d’équipe ?

  • Faire en sorte que les membres de l’équipe se connaissent et reconnaissent leurs complémentarités
  • Prendre en compte les préférences, et appétences, mettre les capacités de chacun au service de tous
  • Savoir tirer parti des moments collectifs pour construire ensemble projets et modes de fonctionnement efficaces
  • Partager une vision et un sens pour l’action de l’équipe

Pour quels résultats ?

  • Augmentation du niveau de motivation et de satisfaction des membres de l’équipe
  • Complémentarité et solidarité de l’équipe
  • Partage et définition d’objectifs clairs et motivants
  • Mise en œuvre, par l’équipe, de solutions créatives pour relever les défis de l’organisation

Comment y parvenir ? Ce que nous proposons

  • Prendre le temps d’échanger et d’apprendre à s’écouter et à pratiquer l’ouverture
  • Résoudre les conflits interpersonnels ou entre équipes et favoriser l’engagement
  • Amener l’équipe à construire des projets, des modes de fonctionnement et des interfaces lui permettant de relever ses propres défis et contribuer à la réussite des équipes avec lesquelles elle travaille
  • En complément des séminaires et événements ponctuels de team-building, nous recommandons un accompagnement de l’équipe sur la durée (6-18 mois)

Articles liés à l’accompagnement d’équipes :

Accompagnement individuel

Personne seule dans un bateau sur l'eau

Pour mettre son énergie au service de ce qui est vraiment important, progresser durablement en mettant en œuvre ses qualités les plus élevées.

Pourquoi un accompagnement individuel ?

  • Préparer et faciliter une prise de poste
  • Se positionner pour relever un challenge professionnel
  • Développer sa confiance en soi
  • Conférer plus d’autonomie à son équipe
  • Construire son propre parcours et se mettre en chemin

Pour quels résultats ?

  • Reconnaître ses talents et savoir les mobiliser pour atteindre ses objectifs
  • Progresser professionnellement dans le respect de son écologie personnelle
  • S’affirmer, savoir faire preuve d’assertivité dans le respect de ses valeurs
  • Se recentrer, mieux se connaître et savoir ce qui est important pour soi
  • Donner du sens à son parcours professionnel

Comment y parvenir ? Ce que nous proposons

  • Accueillir la situation et le contexte comme point de départ du travail de coaching
  • Identifier les objectifs de l’accompagnement
  • Apprendre à s’observer, se questionner pour voir plus clair en soi et trouver des solutions
  • Stimuler ses ressources personnelles, les mettre en œuvre et conduire le changement
  • Évaluer l’atteinte de vos objectifs

Articles liés à l’accompagnement individuel :

Accéder à de nouvelles responsabilités

Trouver le meilleur équilibre entre vos différents domaines de vie

Progresser professionnellement en exploitant vos talents et en respectant vos valeurs