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Blog - Page 3 sur 7 - Vesta Team

Infaillible, moi ? Jamais ?

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Faire part de sa vulnérabilité en environnement professionnel peut, à première vue, paraître contre-productif. Nombre d’entre nous sommes convaincus de la suprématie de la force sur la faiblesse, de l’infaillible sur l’imprévisible ou encore de la certitude sur le … Lire la suite

Une organisation DevOps efficace passe par l'autonomie des équipes

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Le mouvement DevOps réconcilie des logiques jusqu’à récemment difficilement conciliables pour apporter agilité, réactivité et alignement métier aux services et produits informatiques. En tant qu’ancien consultant en management de l’IT, j’ai eu la chance d’évoluer dans un milieu qui m’a permis de … Lire la suite

Rapport d'étonnement Positif : Intégrer un nouveau collaborateur au sein de l’équipe

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Dans le cadre de la série d’articles que je rédige actuellement concernant les outils de développement des équipes, je me penche cette semaine sur l’importante question de l’accueil d’un nouvel arrivant en utilisant notamment le Rapport d’Etonnement Positif.

Les … Lire la suite

Renforcer cohésion et solidarité de l'équipe avec le speed meeting

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Fort des retours que certains des lecteurs de mes articles m’ont fait, j’ai décidé d’écrire une série de billets pratico-pratiques pour aider les managers, directeurs et dirigeants à développer le potentiel de leurs équipes et à en cultiver l’autonomie.

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Progresser en authenticité

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Un leitmotiv de ma pratique est de « progresser en autonomie ». Je me suis donné comme mission d’accompagner mes clients, individuellement ou en équipe, le long de leur cheminement vers une plus grande faculté à faire leurs propres choix et … Lire la suite

VestaTeam : la genèse

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Jusqu’à l’âge de 42 ans, j’étais dans le noir et je n’arrivais pas à avancer. Comment avancer dans le noir autrement qu’à tâtons, sans perspective ni visibilité ?

J’ai l’impression que ma vie professionnelle était exclusivement faite d’opportunités : … Lire la suite

VestaTeam : nos engagements

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Le coaching est un dispositif à haute valeur ajoutée qui accompagne le dialogue du client centré sur son objectif. Le client peut être un individu, une équipe ou l’ensemble de l’organisation.

C’est une prestation ponctuelle et … Lire la suite

Les 6 étapes gagnantes d’une délégation efficace

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  Paul s’arrache les cheveux sur son projet de refonte de la charte graphique de la société de services à la personne dans laquelle il travaille. Cela fait 6 mois qu’il en est le chef de projet et il se … Lire la suite

Coaching DevOps

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Coachez votre initiative DevOps

Et si les acteurs les plus à même de définir la nouvelle organisation DevOps se trouvaient parmi les équipes IT et leurs interlocuteurs métier ?

Convaincus que des équipes DevOps autonomes et responsables sont en mesure de … Lire la suite