Je suis plus productif lorsque je travaille de chez moi
… pas seulement parce que je suis moins sollicité
…mais surtout parce que je m’autorise à prendre le temps de ne pas travailler !Pour être plus efficace, je passe une partie de mon temps à faire autre chose que travailler.

Après plus de 10 ans d’un rythme moyen de 3 jours de travail à la maison, j’ai maintenant un certain recul sur ce qui me permet d’abattre un maximum de boulot en conservant mon énergie du matin au soir.
D’abord, je m’autorise une plage d’activité assez large : 8H-19H en ce qui me concerne. Ce que m’ont enseigné ces années de travail à la maison : c’est la variété de ce que je fais dans cette plage qui est la clef de ma disponibilité et de mon efficacité pour atteindre mes objectifs.

1️⃣ Exploiter la complémentarité travail intellectuel / travail manuel :

Mettre des tâches dites intellectuelles en pause pour solliciter davantage le physique me permet d’intégrer les informations, contraintes et sources de stress qui m’assaillent au cours de ma journée de travail.
Je ne me prive pas de faire une pause pour effectuer certaines tâches non professionnelles. Je remarque que ces moments me remettent dans mon corps, me réalignent. Certes, je continue bien souvent à cogiter mais ça me permet de relativiser, remettre les choses à leur place.
Je me permets une heure de bricolage d’une mes guitares en pleine journée. Je suis concentré sur un travail minutieux qui demande une pleine attention à mes gestes. J’ai les idées beaucoup plus claires lorsque je retourne à mon bureau. Ca me permet d’être au final nettement plus productif.
A la fin de la journée, je peux vraiment passer à autre chose : une bonne partie des tâches quotidiennes sont derrière moi.

2️⃣ Se mettre en mouvement :

Autre source de productivité : aérer son cerveau et aller marcher. Rares sont les journées où je ne m’octroies pas au moins une courte balade dans la forêt. Je remets la machine en marche, j’avance, l’élabore et je prends du recul. Je reviens à mon bureau beaucoup plus dispo, l’énergie circule mieux dans mon corps comme dans mon cerveau et je me sens régénéré.
Je propose à mes clients de faire nos séances de coaching individuel en marchant dans la nature. Tous adoptent la formule et témoignent à quel point cette modalité est bénéfique pour leur permettre de s’extraire de leur environnement de travail et engager les changements suscités par la marche. Ce qui vaut pour mes clients vaut pour chacun d’entre nous : la marche nous stimule et nous fait avancer au propre comme au figuré.

Lorsque nous travaillons de chez nous, nous avons la possibilité d’adapter notre rythme et la nature de nos activités pour mieux gérer nos pics de concentration et garder la meilleure énergie possible tout au long de la journée.

Et vous, avez-vous expérimenté des façons de trouver votre propre équilibre entre vos activités lorsque vous travaillez à la maison ?

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Interview vérité de Karine et Loïc, animateurs du programme « Leaders Inspirés » pour mener une action juste et inspirante pour vos équipes

Qu’est-ce qui vous permet de penser que les dirigeants et managers pourraient être intéressés par votre programme « leaders inspirés » ?

Si vous n’êtes pas inspiré vous ne serez pas inspirant.

Et entre nous, quel leader aujourd’hui n’a pas besoin d’être inspirant ? les entreprises et les équipes ne demandent que ça !

On a besoin de gens qui guident, qui donnent envie, qui motivent, qui inspirent.

Et les managers eux aussi le veulent : être inspirants !

• ils veulent disposer de marges de manœuvre pour exercer pleinement leur leadership, être convaincants vis à vis de leur hiérarchie
• ils veulent pouvoir innover et favoriser le foisonnement d’idées et la proactivité de leurs équipes
• ils veulent pouvoir prendre rapidement et plus sereinement des décisions pertinentes sur le long terme
• ils veulent pouvoir guider ensuite leurs équipes en étant eux-mêmes alignés et convaincus du sens de leur action.

Or pour être inspirant pour les autres, on voit bien qu’il faut d’abord être inspiré soi-même : si on pense à un Mandela, un Steve Jobs, ou encore Mère Térésa, ou Angela Merkel : ce à quoi ces personnes aspiraient, ce qui les inspirait, ce qui les inspire c’est leur force, leur moteur, et leur force d’attraction.

C’est ce que propose notre programme : aller chercher ce leader inspiré que vous pouvez incarner.

Et notre méthode pour y parvenir est différente de ce que l’on trouve habituellement dans les programmes de développement du leadership.

En quoi ce programme est-il si différent des offres habituellement destinées aux leaders  ?

Il n’y a pas 1 type de leader : si vous regardez les leaders que vous admirez, ceux que moi j’admire, ils vont avoir en commun certaines qualités / caractéristiques, et à la fois chacun est différent. Ce qu’ils ont en commun c’est d’avoir trouvé ce qui les anime, ce qui guide leur vision juste du monde, et qui guide alors leur action dans le monde, et qui leur donne la force et le courage de tout mettre en œuvre pour arriver à sa réalisation.

Notre programme ne vise pas à vous former au stéréotype DU leader, nous n’y croyons pas, car ce n’est pas ce que nous observons. Donc il ne s’agit pas d’une formation au leadership, mais c’est une invitation et un accompagnement à trouver ce qui est au cœur pour soi, au cœur de soi : trouver le leader inspiré que vous voulez être, pour vous et pour les personnes que vous guidez dans votre action.

Il s’agit aussi dans ce programme de vous donner des pratiques simples de vous reconnecter à vous, de vous recentrer, pour revenir à ce qui vous anime vraiment, pour pouvoir mieux incarner au quotidien et avec persévérance votre aspiration profonde.

Qu’est-ce qui me garantit que le temps passé sera bien utilisé, que je ne perdrai pas mon temps ?!?

On ne perd jamais son temps quand on prend du temps pour soi.

Surtout quand s’il s’agit de travailler à ce qui est important pour VOUS, et peut-être aussi ce qui est important pour vous au service des autres

Ce sera un temps de prise de recul, de vraie prise de hauteur, presqu’un temps hors du temps, pour mieux revenir, plus clair, plus aligné, plus motivé.

Vous ne perdrez pas votre temps aussi parce que vous n’allez pas juste ‘passer’ du temps : vous ne serez pas un figurant mais vous allez être l’acteur principal de ces trois jours de stage, puis de la mise en œuvre que vous en ferez vous-même (par la suite) lors des mois suivants, et qui sera suivie dans le cadre de la dynamique collective des rendez-vous du groupe prévus au programme

Pendant ces 3 journées, vous allez chercher et donc vous allez trouver ou re-trouver :

• le sens de l’action que vous souhaitez mener, le sens de votre rôle, de ce que vous pouvez apporter aux autres, à vos équipes, à l’organisation, et peut-être même un sens plus large de votre contribution au sein de la société
• vous allez re-trouver ce qui, dans vos relations aux autres, compte pour vous, ce qui vous grandit, ce qui vous motive, ce qui vous nourrit
• vous allez découvrir des qualités que vous avez besoin ou envie de faire grandir en vous, et celles que les autres ont plaisir à vivre auprès de vous et qui font vos forces.

Enfin, comme j’en parlais déjà avant, vous allez aussi expérimenter de nouvelles pratiques, simples et accessibles, qui permettent de rapidement se recentrer pour observer et décider de façon plus consciente, plus sereine. Des pratiques qui permettent d’accéder à un état de plus grand calme intérieur, qui sont de véritables clés d’accès à notre sagesse personnelle.

En quoi êtes-vous légitimes Karine & Loïc à nous proposer ce programme ?

Tout d’abord, Karine et moi avons une longue expérience du management.

Nous intervenons quotidiennement en tant que coach, en individuel et en collectif, pour accompagner dirigeants, leaders, managers et leurs équipes dans leurs besoins de transformation et de développement.

Partenaires depuis plusieurs années, nous sommes associés sur ce programme « Leaders Inspirés« , d’abord parce que nous avons grand plaisir à travailler ensemble, et parce que :

• la complémentarité homme/femme et la variété des points de vue différents enrichissent l’expérience des participants
• Nous proposons une qualité présence et une forte proximité au côté de chacun (2 coachs pour 10 personnes)
• Nous formons un binôme uni par les mêmes valeurs humaines qui apprécie de faire grandir ensemble chacun des individus au sein du collectif.

De plus, nous avançons tous deux sur notre propre Chemin, à la recherche de notre Vérité. Et nous nous sommes donnés pour mission de proposer aux autres ce que nous pratiquons et essayons de vivre nous-mêmes, et qui est à la source de notre inspiration et de notre enthousiasme.

Que souhaitez-vous ajouter pour conclure ?

Notre intention dans ce programme – qui allie coaching individuel, inspiration, réflexions, feed backs, reconnexion et suivi collectif – c’est de vous permettre de vous reconnecter à votre essentiel pour donner plus de sens à votre rôle en choisissant et en agissant avec davantage de conscience et de force, en incarnant le meilleur de vous-même dans votre mission de leader.

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Programme de Formation

Une formation pour mobiliser réflexion et intuition pour décider en conscience et prendre les bonnes décisions.

Objectifs pédagogiques 

• Objectiver sa prise de décision …
  … tout en faisant confiance à son intuition

• Comprendre comment je décide et pourquoi …
  … et appréhender les ressorts de la prise de décision

• Identifier ses propres mécanismes décisionnels …
  … et décider en conscience
  
  

Public

Managers et collaborateurs en entreprise ou organisme public et en particulier les managers, décideurs et dirigeants souhaitant faciliter leurs prises de décision. 

Profil Formateur

Cette formation est animée par un coach certifié, formateur et expert en management.
Il n’y a pas de prérequis pour cette formation.

Activités

• Atelier d’intelligence collective : de quoi ai-je besoin pour prendre une décision ?
• Qu’est-ce qu’une décision ? Partages des représentations et apports
• Les différentes approches décisionnelles 
• Exercice guidé : Se mettre à l’écoute de son ressenti corporel pour faire un choix
• Atelier d’intelligence collective (débat) : comment faciliter la prise de décision en groupe ?
• Accompagner un tiers dans sa prise de décision (mise en situation)
  
  

Bénéfices

Bénéfices pour le stagiaire        

• Disposer des capacités et compétences pour prendre des décisions plus rapidement
• Avoir confiance dans sa capacité à trancher
• Savoir accompagner et se faire accompagner dans la prise de décision 

Bénéfices pour l’organisation     

• Plus d’agilité et de dynamisme au sein de l’organisation
• Des choix plus avisés et porteurs de changements positifs
  
  

Modalités de réalisation et tarification

• Durée : 1 jour
• Entre 5 et 12 stagiaires
• Prix : 500 €HT
  
  

Validation 

Nous vérifierons que les objectifs de cette formation sont atteints grâce aux modalités suivantes :

• Durant la formation
  • Mise en situations / Exercices / Reformulation
  • Temps dédié à l’ancrage des savoirs dans la réalité de chacun
  • Réalisation d’un quizz à l’issue de la formation
• À l’issue de la formation
  • Auto évaluation du stagiaire sur ses progrès
  • Compte rendu et partage dans la limite de la confidentialité avec le ou les prescripteurs
    
    

Approche pédagogique  

Une formation dans la durée où le stagiaire est acteur :

• Une pédagogie pédocentrée où le formateur est ressource. L’idée est que chaque stagiaire s’approprie les nouveaux savoirs et commence à les tester lors de la formation
• Une pédagogie ludique car on apprend mieux dans le plaisir et en s’amusant
• Une pédagogie pragmatique (mise en situation, fiches méthodes) et favorisant le partage 

Facteurs clés de succès de la formation :

• Préparation en amont de la formation pour coller au réel et à la culture de l’entreprise
• Utilisation de cas concrets, échanges de pratiques, alternance entre sessions collectives et approches individuelles et personnalisée permettant de lever les freins de chacun 
• Formation pragmatique, jeux et mise en situation
• Formateur spécialiste de cette thématique 
• Pédagogie interrogative et active, centrée sur les participants (leurs connaissances, attentes, bonnes pratiques…)

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Une formation pour apprendre à travailler efficacement en réunion, organiser et animer des réunions et ateliers efficaces.

Objectifs pédagogiques 

• Organiser et animer des réunions efficaces
• Animer un atelier de recherche de solutions en équipe
  
  

Public

Managers et collaborateurs en entreprise ou organisme public.
Il n’y a pas de prérequis pour cette formation.

Profil Formateur

Cette formation est animée par un coach certifié, formateur et expert en management.

Activités

• Partager et modéliser les fondamentaux d’une réunion réussie (planification, objectif, ordre du jour, logistique et compte rendu)
• Comprendre les rôles délégués en réunions (facilitateur, catalyseur, cadreur et agitateur) permettant de responsabiliser les participants pour renforcer pertinence et efficacité des réunions 
• Pratiquer l’animation de réunions en utilisant les rôles délégués
• Pratiquer un atelier de recherche de solutions en équipe
• Établir un plan d’action personnalisé pour mettre en œuvre les acquis de la formation
  
  

Bénéfices

Bénéfices pour le stagiaire        

• Savoir animer sereinement des réunions efficaces
• Savoir conduire un atelier collectif de recherche de solutions 

Bénéfices pour l’organisation     

• Moins de perte de temps en réunion stériles
• Meilleure efficacité du travail collaboratif
• Responsabilisation et autonomisation des membres d’une équipe
  
  

Modalités de réalisation et tarification

• Durée : 1 journée
• Entre 5 et 12 stagiaires
• Prix : 500 €HT
  
  

Validation 

Nous vérifierons que les objectifs de cette formation sont atteints grâce aux modalités suivantes :

• Durant la formation
  • Mise en situations / Exercices / Reformulation
  • Temps dédié à l’ancrage des savoirs dans la réalité de chacun
  • Réalisation d’un quizz à l’issue de la formation
• À l’issue de la formation
  • Auto évaluation du stagiaire sur ses progrès
  • Compte rendu et partage dans la limite de la confidentialité avec le ou les prescripteurs
    
    

Approche pédagogique  

Une formation dans la durée où le stagiaire est acteur :

• Une pédagogie pédocentrée où le formateur est ressource. L’idée est que chaque stagiaire s’approprie les nouveaux savoirs et commence à les tester lors de la formation
• Une pédagogie ludique car on apprend mieux dans le plaisir et en s’amusant
• Une pédagogie pragmatique (mise en situation, fiches méthodes) et favorisant le partage 

Facteurs clés de succès de la formation  :

• Préparation en amont de la formation pour coller au réel et à la culture de l’entreprise
• Utilisation de cas concrets, échanges de pratiques, alternance entre sessions collectives et approches individuelles et personnalisée permettant de lever les freins de chacun 
• Formation pragmatique, jeux et mise en situation
• Formateur spécialiste de cette thématique 
• Pédagogie interrogative et active, centrée sur les participants (leurs connaissances, attentes, bonnes pratiques…)

Depuis sa création, 36 stagiaires ont suivi cette formation. La moyenne de satisfaction est de 94% sur les 6 critères que nous mesurons.

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Programme de Formation

Objectifs pédagogiques 

• Acquérir les bases du coaching : posture, écoute, reformulation et questionnement…
• Disposer des outils permettant de renforcer le niveau de cohésion d’une équipe
• Se doter des moyens efficaces pour accompagner la co-construction au sein d’un groupe ou d’une équipe
  
  

Public

Managers, consultants et personnes souhaitant accompagner une équipe dans sa montée en maturité collective. 
Il n’y a pas de prérequis pour cette formation.

Profil Formateur

Cette formation est animée par un coach certifié et ancien manager.

Activités

Les fondamentaux du coaching (jours 1, 2 et 3)

Jour 1 

• Intelligence collective : Définition du coaching et du coaching d’équipe
• Débat et partage : Généralités, principes et compétences du coach
• Comment je me positionne en tant que coach (points d’appui et axes de travail) 

Jour 2

• Expérimentation : Écoute et posture du coach (posture, regard, respiration)
• Apports et pratique en jeux de rôle : La communication non verbale, le feedback

Jour 3

• Les 3 centres vitaux et l’observation
• Savoir s’observer dans les 3 centres vitaux
• Pratique du coaching individuel : l’art de l’écoute et du questionnement
  
  

La cohésion d’équipe (jours 4 et 5)

Jour 4

• Pratique des jeux pédagogiques à des fins de cohésion d’équipe
• Effectuer une médiation
• Savoir conjuguer Feedback et Feedforward

Jour 5 

• Pratiquer et exploiter le « Vis ma vie »
• Réaliser des rapports d’étonnement positifs 
• Pratiquer le speed Meeting
• Utiliser le jeu à des fins de coordination, répartition des rôles, recherche de solutions
  
  

La co-construction (jours 6 et 7)

Jour 6 

• Animer un débat
• Modéliser et enrichir les bonnes pratiques
• Trouver des solutions innovantes

Jour 7

• Optimiser les interfaces de travail
• Exprimer une vision
• Effectuer un bilan de fonctionnement
  
  

Bénéfices

Bénéfices pour le stagiaire        

• Acquérir les bases du coaching et savoir adopter la posture basse
• Être en capacité de faire grandir une équipe ou un collectif
• Accompagner individus et équipes dans leurs projets de développement

Bénéfices pour l’organisation     

• Mobilisation efficace des potentiels de l’organisation
• Progression dans la maturité et l’efficacité des équipes
• Construction de solutions innovantes et pérennes pour relever les challenges de l’organisation
  
  

Modalités de réalisation et tarification

• Durée : 7 jours
• Entre 5 et 12 participants
• Prix : 3 000 €HT
  
  

Validation 

Nous vérifierons que les objectifs de cette formation sont atteints grâce aux modalités suivantes :

• Durant la formation
  • Mise en situations / Exercices / Reformulation
  • Temps dédié à l’ancrage des savoirs dans la réalité de chacun
  • Réalisation d’un quizz à l’issue de la formation
• À l’issue de la formation
  • Auto évaluation du stagiaire sur ses progrès
  • Compte rendu et partage dans la limite de la confidentialité avec le ou les prescripteurs
    
    

Approche pédagogique  

Une formation dans la durée où le stagiaire est acteur :

• Une pédagogie pédocentrée où le formateur est ressource. L’idée est que chaque stagiaire s’approprie les nouveaux savoirs et commence à les tester lors de la formation
• Une pédagogie ludique car on apprend mieux dans le plaisir et en s’amusant
• Une pédagogie pragmatique (mise en situation, fiches méthodes) et favorisant le partage 

Facteurs clés de succès de la formation :

• Préparation en amont de la formation pour coller au réel et à la culture de l’entreprise
• Utilisation de cas concrets, échanges de pratiques, alternance entre sessions collectives et approches individuelles et personnalisée permettant de lever les freins de chacun 
• Formation pragmatique, jeux et mise en situation
• Formateur spécialiste de cette thématique 
• Pédagogie interrogative et active, centrée sur les participants (leurs connaissances, attentes, bonnes pratiques…)
  
  

Depuis sa création, 18 stagiaires ont suivi cette formation. La moyenne de satisfaction est de 93% sur les 6 critères que nous mesurons.

Nos formations pour faire grandir et accompagner une équipe

Les 3 dimensions du manager humaniste

Travailler efficacement en réunion

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Programme de Formation

Objectifs pédagogiques

• Permettre aux managers de gagner en autonomie, acquérir compétences et outils pour relever leurs défis professionnels
• Développer ses talents d’écoute, d’empathie et d’accompagnement pour passer d’une posture de sachant, d’apporteur de solutions, à un rôle d’animateur, de mise en relation et de vecteur de sens
• Faire grandir les managers selon 3 :
  • Dimension Manager Coach qui écoute, questionne et aide à trouver des solutions personnelles et collectives pour se développer
  • Dimension Facilitateur qui favorise la cohésion, le partage et met en place un environnement pour mieux travailler ensemble
  • Dimension Team leader qui porte, transmet, fait vivre une vision partagée et donne à ses collaborateurs les moyens de s’y inscrire harmonieusement

Public

Managers ou futurs managers. 
Il n’y a pas de prérequis pour cette formation.

Profil Formateur

Cette formation est animée par un ou deux coach(s) certifiés, formateurs et anciens managers

Activités

Tronc commun aux trois postures (jour 1)

• Inclusion : faire connaissance et recueillir des objectifs de chacun pour la formation
• Intelligence collective : qu’est-ce qu’un manager ? Quelles sont ses activités ? À quoi sert-il ?
• Posture, Regard et Respiration par le jeu
•  

Dimension Manager Coach (jours 2 et 3)

Jour 2

• l’Art de l’écoute
• Qu’est-ce qu’un coach ? Quelle sont ses compétences ?
• Auto-évaluation de chacun sur les compétences du coach
• Présentation et pratique de la Communication-Non-Violente, de l’art du feedback et du feedforward

Jour 3 

• Activités sur les valeurs et le gagnant/gagnant
• Dans quelles situations un manager prend-il la posture de coach ?
• L’art du questionnement : questions ouvertes, exploration d’une situation, définition d’un objectif, recherche de solutions
• Jeux de rôles collaborateur / manager coach
• Mise en scène des compétences du manager coach

Dimension facilitateur (jours 4 et 5)

Jour 4

• Présentation et pratique d’ateliers de cohésion d’équipe : Speedmeeting, vis ma vie, feedback…
• Présentation et pratique de jeux pédagogiques d’équipe (communication, coordination, leadership)
• Présentation et pratique d’ateliers de co-développement 

Jour 5 

• Comment partager des bonnes pratiques ?
• Comment explorer des solutions innovantes ?
• Comment animer efficacement une réunion ?
• Comment résoudre un conflit dans une équipe ?
• Comment être un bon facilitateur vertical entre la direction et les équipes ?

Dimension Leader (jours 6 et 7)

Jour 6 

• Qu’est-ce qu’un leader ? Qu’est-ce qui relève de cette posture ?
• Comment déléguer efficacement ?
• Quelles sont les conditions de la motivation ?

Jour 7

• Déclinaison et pratique des concepts de Vocation / Ambition / Sens et Vision
• Planification et gestion du temps
• Réflexion collective sur les conditions de succès du leader

Bénéfices

Bénéfices pour les managers    

• Prendre confiance dans sa capacité à manager des équipes
• Savoir développer les compétences et le collectif
• Animer efficacement réunions et ateliers

Bénéfices pour l’organisation    

• Pouvoir compter sur des managers ayant développé leurs capacités d’écoute, d’accompagnement, de facilitation et de leadership

Modalités de réalisation et tarification

• Durée : 7 jours
• Entre 5 et 24 participants par session.
  Cette formation est animée par un coach formateur jusqu’à 11 participants et en duo par deux coachs-formateurs à partir de 12 participants 
• Prix : 3 000 €HT

Validation 

Nous vérifierons que les objectifs de cette formation sont atteints grâce aux modalités suivantes :

• Durant la formation
  • Mise en situations / Exercices / Reformulation
  • Temps dédié à l’ancrage des savoirs dans la réalité de chacun
  • Réalisation d’un quizz à l’issue de la formation
• À l’issue de la formation
  • Auto évaluation du stagiaire sur ses progrès
  • Compte rendu et partage dans la limite de la confidentialité avec le ou les prescripteurs

Approche pédagogique  

Une formation dans la durée où le stagiaire est acteur :

• Une pédagogie pédocentrée où le formateur est ressource. L’idée est que chaque stagiaire s’approprie les nouveaux savoirs et commence à les tester lors de la formation
• Une pédagogie ludique car on apprend mieux dans le plaisir et en s’amusant
• Une pédagogie pragmatique (mise en situation, fiches méthodes) et favorisant le partage 
  
  

Facteurs clés de succès de la formation :

• Préparation en amont de la formation pour coller au réel et à la culture de l’entreprise
• Formation pragmatique, jeux et mise en situation
• Formateur spécialiste de cette thématique 
• Utilisation de cas concrets, échanges de pratiques, alternance entre sessions collectives et approches individuelles et personnalisée permettant de lever les freins de chacun 
• Pédagogie interrogative et active, centrée sur les participants (leurs connaissances, attentes, bonnes pratiques…)

Depuis sa création, 61 stagiaires ont suivi cette formation. La moyenne de satisfaction est de 93% sur les 6 critères que nous mesurons.

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Programme de Formation

Objectifs pédagogiques 

• Adopter une posture qui facilite une communication fluide et ancrée
• Développer ses compétences relationnelles pour gagner en efficacité et prendre plaisir à travailler ensemble
• Apprendre à aller chercher les faits, partager des constats et trouver des solutions gagnant-gagnant
• Savoir formuler des demandes claires en respectant « l’écologie » de vos interlocuteurs
  
  

Public

Managers et collaborateurs en entreprise ou organisme public.
Il n’y a pas de prérequis pour cette formation.

Profil Formateur

Cette formation est animée par un coach certifié, formateur et expert en communication.

Activités

• Atelier d’intelligence collective : qu’est-ce qui fait qu’une personne communique bien ?
• Mises en situation pour créer les conditions d’une véritable écoute : posture / respiration / regard
• Pratiquer la communication non violente à travers des jeux de rôles issus de l’expérience des participants 
• Rechercher le gagnant-gagnant à travers des jeux de rôles
• Savoir donner du feedback et favoriser la motivation : exercices à partir du vécu des participants
  
  

Bénéfices

Bénéfices pour le participant

• Partager sa vision propre et à appréhender celle des autres 
• Communiquer efficacement et respectueusement
• Mettre en œuvre des solutions prenant en compte les intérêts et les contraintes de chacun

Bénéfices pour l’organisation

• Meilleure fluidité de la communication au sein de l’organisation
• Capacité de trouver ensemble des solutions constructives 
• L’authenticité des échanges contribue à créer un climat de confiance
  
  

Modalités de réalisation et tarification

• Durée : 1 jour
• Entre 5 et 12 stagiaires par session
• Prix : 500 €HT
  
  

Validation 

Nous vérifierons que les objectifs de cette formation sont atteints grâce aux modalités suivantes :

• Durant la formation
  • Mise en situations / Exercices / Reformulation
  • Temps dédié à l’ancrage des savoirs dans la réalité de chacun
  • Réalisation d’un quizz à l’issue de la formation
• À l’issue de la formation
  • Auto évaluation du stagiaire sur ses progrès
  • Compte rendu et partage dans la limite de la confidentialité avec le ou les prescripteurs
    
    

Approche pédagogique  

Une formation dans la durée où le stagiaire est acteur :

• Une pédagogie pédocentrée où le formateur est ressource. L’idée est que chaque stagiaire s’approprie les nouveaux savoirs et commence à les tester lors de la formation
• Une pédagogie ludique car on apprend mieux dans le plaisir et en s’amusant
• Une pédagogie pragmatique (mise en situation, fiches méthodes) et favorisant le partage 

Facteurs clés de succès de la formation :

• Préparation en amont de la formation pour coller au réel et à la culture de l’entreprise
• Utilisation de cas concrets, échanges de pratiques, alternance entre sessions collectives et approches individuelles et personnalisée permettant de lever les freins de chacun 
• Formation pragmatique, jeux et mise en situation
• Formateur spécialiste de cette thématique 
• Pédagogie interrogative et active, centrée sur les participants (leurs connaissances, attentes, bonnes pratiques…)
  
  

Depuis sa création, 40 stagiaires ont suivi cette formation. La moyenne de satisfaction est de 93% sur les 6 critères que nous mesurons.

NOS FORMATIONS POUR COMMUNIQUER EN CONFIANCE 

Communiquer en confiance – Avancé

Mieux communiquer et mieux vivre en période de crise

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Nos autres vidéos

Pourquoi exprimer ses émotions en entreprise ?

L’art du Feedback

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La coopération est un formidable levier pour les programmes de transformation et plus généralement pour mieux travailler ensemble au quotidien. 

Pensez global en accompagnant le programme de transformation de votre entreprise et agissez local en favorisant la coopération au sein de votre équipe.

Cet atelier a pour objectif de partager nos expériences sur les façons de développer très concrètement la coopération au sein de votre équipe et de proposer des outils opérationnels à introduire dans le quotidien de vos collaborateurs.

Nous commencerons par explorer, au travers d’échanges et d’exemples, ce qu’est la coopération en entreprise puis nous proposerons des approches pragmatiques pour la développer.

Rendez-vous sur Zoom le mardi 10 novembre de 17h30 à 19H00. Le lien vous sera communiqué la veille de l’événement.

Atelier animé par Patricia Wolff-Péron et Loïc Delcros, coachs et formateurs.

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Billetterie Weezevent

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