Équipes démotivées, conflits latents, fonctionnement en silos…
Vous voyez ces signes dans votre organisation ?
Vous n’êtes pas seul.
Dans beaucoup d’entreprises, le manque de collaboration entre équipes ralentit les projets, use les énergies et freine la performance.
Pourquoi ? Parce que chacun campe sur ses positions, convaincu que :
« Les autres ne font pas leur part du travail. »
« Nous savons mieux qu’eux comment avancer mais ils ne nous écoutent pas. »
« Ils ne comprennent ni nos enjeux ni nos contraintes. »
==> Résultat : les équipes se replient sur elles-mêmes, la frustration monte et l’efficacité globale en prend un coup.
La bonne nouvelle ? Il existe un autre chemin.
Au lieu d’ajouter un énième process ou de tenter une refonte structurelle complexe, et si on commençait par rétablir le dialogue ?
Quand j’accompagne un comité de direction, on travaille d’abord sur trois axes :
🔹 Clarifier les attentes et les frustrations de chaque équipe.
🔹 Créer des moments d’échange pour mieux se comprendre et identifier les vrais points de friction.
🔹 Construire des solutions concrètes pour fluidifier les interactions et éviter que les tensions ne reviennent.
Les résultats ? Plus de fluidité, une meilleure coordination et surtout… une organisation qui avance plus vite et plus sereinement.