Manque de visibilité, tensions géopolitiques, restrictions budgétaires… Dans un monde d’incertitude, le CODIR doit tout à la fois anticiper et gérer un quotidien complexe.
J’ai récemment accompagné la direction ile de France d’une entreprise du BTP dont le CODIR, récemment renouvelé, devait :
✅ Gagner en transversalité et en efficacité face à un contexte économique tendu
✅ Structurer une gouvernance plus fluide et tournée vers l’action collective
Hauteur de vue et capacité à rester ancré sur le terrain, c’est le propre d’une mission « CODIR Hélicoptère » :
– Prendre de la hauteur : des entretiens avec le DG et les membres du CODIR pour identifier les zones de turbulence et affiner les priorités.
– Assurer la coordination de l’équipage : un séminaire collaboratif pour s’écouter pour de vrai et renforcer la coordination.
– Garder le cap et rester agile : mise en place d’actions concrètes pour suivre les décisions et ajuster rapidement les trajectoires.
Un CODIR plus solidaire au fonctionnement plus fluide :
✔️ Suivi rigoureux des décisions avec des KPI actionnables.
✔️ Réunions délocalisées pour favoriser la prise de recul et l’innovation.
✔️ Moins d’effet silos, plus de coopération et d’anticipation.
Dans un environnement chaotique, savoir élargir son angle de vue pour agir concrètement sur le terrain et être capable d’anticiper est un must. La qualité des liens entre les membres d’un CODIR est fondamentale pour pouvoir disposer de cette vision large.
Et vous, votre CODIR est-il encore dans la tour de contrôle ou déjà dans le cockpit ?