La coopération est un formidable levier pour les programmes de transformation et plus généralement pour mieux travailler ensemble au quotidien.
Pensez global en accompagnant le programme de transformation de votre entreprise et agissez local en favorisant la coopération au sein de votre équipe.
Cet atelier a pour objectif de partager nos expériences sur les façons de développer très concrètement la coopération au sein de votre équipe et de proposer des outils opérationnels à introduire dans le quotidien de vos collaborateurs.
Nous commencerons par explorer, au travers d’échanges et d’exemples, ce qu’est la coopération en entreprise puis nous proposerons des approches pragmatiques pour la développer.
Rendez-vous sur Zoom le mardi 10 novembre de 17h30 à 19H00. Le lien vous sera communiqué la veille de l’événement.
Atelier animé par Patricia Wolff-Péron et Loïc Delcros, coachs et formateurs.
Vous êtes manager ou senior manager dans un cabinet de conseil.
Vous avez sans doute l’impression de « manquer de temps » car votre rôle nécessite de jongler avec de nombreuses casquettes :
Encadrer et participer à des missions
Suivre et faire progresser les consultants
Participer aux chantiers internes de votre cabinet
Détecter des opportunités, rédiger des propositions et foisonner sur vos comptes
Participer au recrutement de nouveaux talents
…
Les nombreux défis de ce « multi-casquetting » sont d’autant plus compliqués à relever qu’il vous est difficile de trouver suffisamment d’espace pour prendre du recul et fixer sereinement vos priorités.
Je vous propose de vous accompagner lors d’une matinée dédiée entre pairs (max 10 pers) pour :
Partager les bonnes pratiques de gestion du temps et des priorités
Examiner posément de quoi est fait votre emploi de temps
Identifier clairement ce qui est urgent et important pour être en mesure de fixer vos priorités
Envisager un emploi du temps cible à la fois plus efficace et écologique pour vous
Construire un plan d’action concret pour atteindre cette cible
Ainsi, vous gagnez à la fois en disponibilité et en efficacité, êtes en mesure de respecter davantage votre propre rythme et parvenez à vous focaliser sur ce qui a le plus de valeur pour vous, vos clients et votre cabinet.
Cet atelier aura lieu le 2 mars 2021 entre 9H et 13H par Zoom.
Un lien zoom d’accès à l’atelier vous sera communiqué suite à votre inscription.
Inscrivez-vous sur Weezevent
Je reviendrai vers vous ultérieurement pour les aspects administratifs liés à votre inscription.
La perspective de donner du feedback vous semble pesante, compliquée et hasardeuse pour la qualité de la relation ?
Cette vidéo vous apporte de bonnes pratiques pour ancrer vos feedbacks dans le vivant et vous permettre de faire passer vos messages de façon constructive.
Le co-développement connaît un essor considérable en France depuis quelques années. Cette approche venue du Québec est un moyen très efficace d’utiliser l’intelligence collective à des fins de développement professionnel. Découvrons comment mettre en place ces séances de co-développement !
Qu’est-ce le co-développement (co-dev) ?
Il s’agit d’un mode de partage et d’apprentissage basé sur des échanges collectifs structurés, animés par un facilitateur. Ces échanges réguliers rassemblent entre 5 et 8 participants et portent sur des enjeux, des préoccupations ou des projets concrets.
Les participants y tiennent tour à tour le rôle de client pour exposer une situation et leurs besoins d’aide / soutien / conseil pendant que les autres agissent comme des consultants pour nourrir la réflexion du « client », soutenir son développement, améliorer sa capacité d’action et sa pratique grâce à leurs idées, leurs conseils, leurs intuitions, leurs expériences, ….
Quels sont les bénéfices du co-développement ?
Le co-développement permet aux participants de prendre du recul pour trouver des solutions face à des situations complexes et challengeantes. L’approche peut les aider notamment à développer de nouvelles compétences, mobiliser leurs ressources, bâtir des partenariats, mettre en œuvre de nouvelles stratégies, gérer des conflits, améliorer leur environnement de travail et prendre soin d’eux.
Une séance de co-développement c’est un espace privilégié où l’on prend le temps de se poser, s’exprimer, écouter et être écouté sans jugement. Chacun y trouve sa place, prend la parole à tour de rôle, dans le respect mutuel. Tous les avis sont importants et les divergences acceptées comme reflet de la diversité des cadres de référence de chacun.
Il s’agit d’un exercice d’humilité où chacun peut se dévoiler aux autres, parler de ses difficultés, aider et se faire aider. Des liens profonds se développent naturellement, avec un esprit d’entraide et de solidarité qui se poursuit souvent au-delà des séances de co-développement proprement dites.
Comment fonctionne une séance de co-développement ?
Un participant accepte d’agir comme client et dépose une préoccupation, un projet ou une démarche représentant un défi pour lui. Le client est disposé à élaborer et mettre en œuvre un plan d’action reposant en partie sur les observations, suggestions ou conseils qu’il aura reçus des participants agissant comme consultants
Les autres participants agissent comme consultants auprès du client. Ils sont prêts à écouter et à questionner le client pour comprendre son challenge et répondre aux besoins qu’il a exprimés en partageant leurs intuitions, connaissances et expériences
Un animateur qui se porte garant du cadre et amène à clarifier les sujets, favoriser les prises de conscience et stimuler l’expression, l’écoute, la collaboration et l’intégration des apprentissages
Tous les participants sont invités à prendre conscience de leur apprentissages et à les partager avec les membres du groupe.
Conditions de succès
Accueillir les différents points de vue : Écoute et humilité.
Oser exprimer ce qui est important pour soi : Communication authentique, confiance et collaboration.
Conforter son libre arbitre : Pleine responsabilité des points de vue et des actions.
Sortir de la dualité (tort/raison, moi/les autres) et embrasser la complexité : Respect des différences, valorisation de l’autre et de la contribution de tous.
Un chemin de développement dans la confiance et la profondeur
Le co-développement permet au groupe de s’enrichir de nouvelles pratiques et comportements gagnants. Chacun y apprend à donner et recevoir et à interagir en bonne intelligence. Les membres du groupe instaurent, au fil des séances, des relations basées sur l’ouverture, l’authenticité et la profondeur.
Le client peut y creuser sa problématique en multipliant les perspectives pour prendre du recul sur sa situation. Ainsi, il identifie de nouvelles solutions pour progresser en mettant en place un plan d’action concret, motivant et réaliste.
Les participants apprennent à écouter, questionner, aider, accepter des pratiques et avis différents des leurs et se centrer sur le client.
À ce titre, le co-développement est un outil privilégié pour trouver des solutions utiles à tous, apprendre à travailler efficacement en groupe et créer des liens de confiance entre pairs.
Je fais depuis plusieurs années l’expérience de l’efficacité de cette pratique en milieu professionnel pour des groupes de pairs (managers, communautés d’experts, personnes partageant la même fonction). Je serais très heureux d’examiner avec vous comment le co-développement peut vous aider à vous développer.
Pourquoi méditer ? Comment s’y prendre ? Qu’est ce que la méditation ?
Le terme « pleine conscience » est souvent utilisé soit comme qualificatif pour la méditation ou pour permettre d’accéder à une dimension spirituelle de notre être en prenant appui sur les gestes du quotidien. On parle ainsi de méditation de pleine conscience ou de manger en pleine conscience ou encore de marcher en pleine conscience. Ces pratiques reposent bien souvent sur une présence à la respiration et à nos sensations corporelles dont vous pouvez faire l’expérience en suivant la vidéo de méditation guidée dont le lien se trouve à la fin de cet article.
Plus généralement, la pleine conscience fait référence à une capacité à se percevoir soi, percevoir les autres et percevoir le monde à travers nos 3 centres : physique, émotionnel et mental.
Sortir de l’emprise de nos considérations mentales
Force est de constater que nous sommes souvent accaparés par notre centre mental. Les pensées semblent tourner de façon incontrôlable dans notre tête à tel point que nous sommes parfois amenés à croire que ce que nous pensons est la réalité alors que nos pensées sont construites sur des éléments passés ou futurs qui ne sont que des représentations du monde que notre mental construit.
Notre mental n’est donc pas le principal point d’accès pour expérimenter la pleine conscience. Durant la méditation, nous pouvons cependant faire l’exercice d’observer les pensées sans les alimenter. Comment elles apparaissent, comment elles se dissolvent, quelles traces elles laissent (ou ne laissent pas)…
Observer nos sensations corporelles
L’observation des sensations corporelles est, en revanche, au cœur de la pratique méditative. La présence à notre corps nous ramène à l’instant présent qui est l’espace-temps du vivant. Au premier rang de ces sensations corporelles observées durant la méditation figure la respiration, manifestation la plus immédiatement perceptible de la vie qui s’écoule dans notre corps. L’observation de la respiration est ainsi un dénominateur commun pour la quasi-totalité des techniques de méditation.
Cultiver notre capacité à aimer
Enfin, de nombreuses techniques de méditation font également la part belle à l’observation des émotions notamment l’Amour et la Compassion. C’est le cas des méditations mettā bhāvanā dans la tradition Bouddhiste qui visent à développer la bienveillance envers toute forme de vie.
Principaux bénéfices de la méditation
En apprenant à observer le fonctionnement de notre mental, nous pouvons réduire significativement notre niveau de stress et d’anxiété. Bien souvent, la peur que nous éprouvons dans nos vies d’occidentaux privilégiés n’a d’autres fondements que les considérations mentales par lesquelles nous nous laissons envahir.
Sur le plan physique, la méditation permet de se reconnecter à son corps ce qui renforce le système immunitaire et réduit considérablement les problèmes liés à une mauvaise posture (notamment les problèmes de dos dont une grande majorité de nos concitoyens souffrent).
Enfin, la méditation permet d’accéder à une conscience de l’interrelation de toutes choses et de percevoir le Tout auquel chacun d’entre nous est indissociablement lié.
Voici donc une première vidéo de méditation guidée, j’aurai grand plaisir à en faire d’autres. N’hésitez pas à me faire part de votre expérience de méditation en commentaire.
Pour transformer avec les forces vivantes de l’Organisation
Pourquoi faire du coaching d’Organisation ?
Conduire des transformations profondes et durables
Changer de culture, d’organisation ou de modes de fonctionnement. Faire évoluer le business model
Impliquer les collaborateurs de façon ouverte et engagée
Valoriser la prise d’initiative et l’innovation
Pour quels résultats ?
Profondeur et pertinence des phases d’analyse de réflexion, de conception, et de mise en œuvre
Identification et prise en compte des risques opérationnels liés à la transformation
Consultation large et cohérente, bien au-delà des IRP
Un cadre pertinent et évolutif permettant de tenir compte ce qui se manifeste au cours de la transformation en aménageant régulièrement les priorités
Comment y parvenir ?
Consulter les forces vives de l’organisation
Assurer la cohérence et l’efficacité des travaux collaboratifs
Mettre à contribution les collaborateurs pour décliner les modes de fonctionnement et d’organisation
Faire circuler l’information et favoriser la communication
Décliner les nouvelles façons de travailler en mettant à contribution les parties prenantes
La Métaphore musicale
Avènement du Bebop, une transformation majeure dans le monde du Jazz
Au début de la seconde guerre mondiale, c’est la révolution dans le monde du Jazz. Un tout nouveau répertoire, interprété par des formations compactes et d’une façon complètement nouvelle fait son apparition.
Les enchaînements harmoniques se complexifient, l’improvisation virtuose est omniprésente et les rythmes effrénés font légion. Le Bebop est la première vraie révolution du jazz depuis la naissance du blues à la fin du XIXe siècle. La musique est improvisée avant même d’être écrite. Les improvisations constituent à présent le cœur du morceau et sont souvent très éloignées du thème sur un plan mélodique. L’avènement du Bebop a eu de très fortes répercussions sur l’organisation et le déroulement des concerts, la production musicale, et le rôle des leaders et des musiciens. Il a considérablement enrichi le style Jazz et permis à chaque musicien d’innover en proposant de nouvelles expériences sonores pour construire ensemble une musique nouvelle utilisant ce que chacun y apporte. Ce style fait encore aujourd’hui référence dans le monde du Jazz.
Et si les acteurs les plus à même de définir la nouvelle organisation DevOps se trouvaient parmi les équipes IT et leurs interlocuteurs métier ?
Convaincus que des équipes DevOps autonomes et responsables sont en mesure de trouver les meilleures solutions pour bien fonctionner au sein de leur écosystème, nous vous proposons de :
Préparer et animer des ateliers d’intelligence collective pour définir les nouveaux modes de fonctionnement DevOps
Accompagner les équipes à s’approprier les nouveaux outils et la nouvelle culture pour la décliner dans leur contexte
Former les coachs internes pour relayer les pratiques DevOps au sein des équipes et les accompagner dans leur montée en maturité
Sensibiliser les exécutifs aux principes et aux bénéfices du DevOps et recueillir leurs enjeux propres.
Sur quoi portent les ateliers de définition des nouveaux modes de fonctionnement ?
Nous proposons tout d’abord un ou plusieurs ateliers consacrés aux enjeux et objectifs de votre initiative DevOps au cours desquels nous élaborons conjointement la démarche d’accompagnement. Selon ce que nous avons convenu lors de ce cadrage, les ateliers portent ensuite sur la cohésion des différentes équipes (y compris celle qui pilote la mise en œuvre du DevOps), les principes de fonctionnement, le delivery model ou encore la gouvernance.
Comment accompagner les équipes intégrées ?
Nous partons du principe que la pré-existence de rituels agiles (Scrum ou Kanban le plus souvent) au sein de l’équipe est un pré-requis pour l’adoption de DevOps. Si tel n’est pas le cas, nous proposons d’accompagner les équipes dans le cadrage de leur produit et sur tout ou partie de leur première itération (Scrum).
Pour les équipes disposant d’une certaine maturité agile, nous procédons à l’observation des rituels agiles dans l’optique de proposer des pistes de travail ou d’améliorations notamment en vue d’intégrer plus étroitement les Ops au sein des équipes. Ainsi, ces dernières sont en mesure de s’approprier les nouveaux modes de fonctionnement DevOps tout en intégrant progressivement la nouvelle culture de collaboration.
Pourquoi former des coachs DevOps en interne ?
Former des coachs internes permet d’acquérir rapidement un bon niveau d’autonomie pour promouvoir et diffuser l’offre DevOps au sein de l’organisation. Il s’agit également de maîtriser les messages à faire passer aux équipes et faire en sorte que l’accompagnement dispensé soit tout à la fois imprégné de la culture et du contexte de l’organisation mais également prenne en compte la sensibilité et la culture propre à chaque équipe.
Quand faut-il sensibiliser les exécutifs de l’organisation au DevOps ?
Le plus tôt possible…
En fait, dès que les premières initiatives permettent de démontrer des résultats tangibles en ligne avec les objectifs du DevOps. Ceci souligne l’importance d’avoir positionné, dès le début de la démarche, des indicateurs clairs pour mesurer les résultats de la démarche.
Sensibiliser les exécutifs leur permet d’appréhender les enjeux stratégiques et les ambitions du DevOps mais également d’être en mesure d’exprimer leurs propres enjeux qui vont nourrir la réflexion et contribuer à l’enrichissement de la dynamique.
Loïc Delcros, coach professionnel certifié et dirigeant du cabinet VestaTeam pilote l’ensemble des missions de Coaching. VestaTeam s’appuie sur un réseau de consultants et coachs experts des organisations IT sur les thèmes du DevOps, de l’Agilité ou encore de l’intégration des services et des fournisseurs. Ces partenaires proches et engagés à nos côtés sont en mesure d’apporter retours d’expérience et bonnes pratiques aux dirigeants et aux équipes.
En 20 ans d’exercice dans le management des services informatiques, ancien directeur d’une équipe de conseil en management des SI, Loïc a eu le plaisir d’accompagner les plus grandes DSI sur des projets de transformation de l’organisation à un niveau international.
Nous vous proposons d’accompagner la déclinaison de vos objectifs DevOps en plans d’actions concrets pour mettre en œuvre des modes de fonctionnement qui tiennent leurs promesses.
Le travail en équipe que nous proposons d’animer permet de faire émerger des modes de collaboration et des interfaces pertinents et légitimes dans lesquels chacun est en mesure d’inscrire son propre développement.
Pour permettre à votre équipe de mobiliser ses énergies, se mettre en mouvement et réaliser des projets qui ont du sens
Pourquoi mettre en place un accompagnement d’équipes ?
Faire en sorte que les membres de l’équipe se connaissent et reconnaissent leurs complémentarités
Prendre en compte les préférences, et appétences, mettre les capacités de chacun au service de tous
Savoir tirer parti des moments collectifs pour construire ensemble projets et modes de fonctionnement efficaces
Partager une vision et un sens pour l’action de l’équipe
Pour quels résultats ?
Augmentation du niveau de motivation et de satisfaction des membres de l’équipe
Complémentarité et solidarité de l’équipe
Partage et définition d’objectifs clairs et motivants
Mise en œuvre, par l’équipe, de solutions créatives pour relever les défis de l’organisation
Comment y parvenir ? Ce que nous proposons
Prendre le temps d’échanger et d’apprendre à s’écouter et à pratiquer l’ouverture
Résoudre les conflits interpersonnels ou entre équipes et favoriser l’engagement
Amener l’équipe à construire des projets, des modes de fonctionnement et des interfaces lui permettant de relever ses propres défis et contribuer à la réussite des équipes avec lesquelles elle travaille
En complément des séminaires et événements ponctuels de team-building, nous recommandons un accompagnement de l’équipe sur la durée (6-18 mois)
Second grand quintet : les ingrédients d’une équipe qui gagne
Les grandes formations jazz ont souvent reposé sur des individualités et des leaders talentueux et charismatiques.
On peut citer la formation du grand Miles Davis entre 1965 et 1969 qui bénéficiait de ce qui se faisait de mieux à chaque instrument : Wayne Shorter, Herbie Hancock, Ron Carter et Tony Williams. La force de ce « second grand quintet » était de laisser sa juste place à chaque musicien pour composer, arranger et interpréter en tenant compte des caractéristiques de chacun et de ce qui faisait la force du groupe. Il y a fort à parier que durant les 5 ans d’existence du quintet écoute, résolution de conflit, et enrichissement mutuel ont été les maîtres mots du travail collectif. Au vu des productions de ce groupe de légende, recherche, innovation et sens de la prise de risque ont manifestement été au rendez-vous pour produire 8 albums qui font aujourd’hui référence et une quantité incalculable de concerts à guichet fermé.
Gérer le consentement aux cookies
Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions.
Fonctionnel
Toujours activé
Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’internaute, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Préférences
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou la personne utilisant le service.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques.Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
Marketing
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’internautes afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’internaute sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires.
